#9 Innovación en la Gestión Directiva: MBA Business School

Ponentes:

En "Innovación en la Gestión Directiva"

Fernando Redondo Rodriguez.

Ignacio García Robredo.

Ignacio Aristu Pérez.

Rubén García Martín

Dácil Dominguez

(1) Fernando Redondo Rodriguez.

Presidente del Consejo Economico y Social de Canarias.

Profesor del MBA Business School.

Habla de la cuarta revolución industrial.

Nos cuenta algunos valores claves para emprendedores:

Confianza y honestidad.

Compromiso ético con el cliente, es clave en el mundo de la empresa.

(2) Ignacio García Robredo.

Socio Director de ArsExecutive

Se habla de concepto de:

Interim-Management

El Outsourcing se hace de forma clásica para simplificar costes. Es la única motivación.

Las nuevas tendencias de externalización son: departamentos completos y las funciones directivas.

Dos opciones en Outsourcing de directivos:

-Directivos a tiempo parcial:

-Y el Interim Management: 

Se concreta en proyectos determinados. Que puede llegar a ser mentor del nuevo responsable que asume las funciones que él tiene.

La razón de este tipo de Outsourcing es la profesionalización de la actividad directiva.

En épocas de expansión puedes generar esta figura del Interim Management.

"El gestor interino"

Todo los días debemos levantarnos con fuerzas, con ganas.

(3) Ignacio Aristu Pérez.

Socio Director de ArsExecutive

En Canarias no se conocen muchos casos de Outsourcing directivo, pero los ahí.

Los 2 casos que conoce van en las siguientes líneas.

- Directivo de empresa de modas.

- Directivo del área de finanzas.

La mochila de cada directivo tiene un aspecto muy fuerte vinculado al talento.

4dudas o temores al Outsourcing de directivos que tiene el empresario.

1.- No se implica con la empresa.

2.- Puede pensar el empresario que puede perder el control de la empresa.

3.- Resistencia al cambio. Fundamentalmente por la incertidumbre que puede generar.

4.- La falta de confidencialidad del directivo.

Conclusiones:

- Un último consejo, por las mañanas levántate a tope y corre más que la gacela o que el león.

(4) Rubén García Martín.

ArtTalentia: Organizacion y recursos humanos.

Es la tercera generación de responsables de RRHH.

Analisis funcional fino.

El tamaño no importa. 

Expertos y beneficios.

Basado en 3cosas:

- Especialización 

- Experiencia

- Economía de costes

Abrir nuestra mente.

No hay gente muy buena a un coste muy barato.

Funcional, estratégica y operativa.

Gestionar el talento.

Captar, integrar y retener. Es lo que tenemos que hacer poner el foco  en la organización de los recursos humanos..

Cuadro de mando integral.

Nos da la seguridad que está implantanda la estrategia.

Que importante es estar focalizado. 

Tener más y mejor talento.

(5) Dácil Dominguez

Formada en el ESCOEX.

La tecnología es cara, muy cara, carísima. Esa es la impresión que tiene el empresario canario y que es cosa de informáticos e ingenieros.

La técnología de hoy es una tecnología de las personas, para las personas.

Siempre, las tecnologías entraban por las empresas. Ahora entra por internet y primero llega a las personas.

Plataforma: colmena.

Ejemplo de empresas que tuvieron su apogeo y luego cerraron..

Motorola + Siemens + Ericson

1.- El cliente tiene nuevos hábitos de consumo. Ya está enseñado.

2.- La técnología

3.- Marco legal que lo regule

4.- Referencias de éxito

Be mate 

Direccion general de la policia

Ayuntamiento de Jun: José Manuel Rodríguez.

5.- En Canarias. Casos de éxito

Decathlon

Heineken: HOUSE

@policiaLPA

6.- PREGUNTAs

7.- CONCLUSIONES

(1) EL consumidor está preparado

(2) Lo segundo, no siempre hay que inventar la rueda.

(3) Busquen a gente inspirada y que crea en ello

Luego toco NetWorking.

Un saludo.

Atentamente,

Este blog y sus post están dentro del proyecto de "Research Team2.0"