#114 La felicidad organizacional empieza a implantarse en Canarias

Y una buena noticia para apoyar la felicidad dentro de las organizaciones y mostrar que va en serio, en Canarias

Nace la Fundación Canaria Dinosol para conciliar la felicidad de las personas trabajadoras.

Será una oportunidad para tomarnos en serio la felicidad y localizarlo como un factor de éxito organizacional.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias   13oct2017

#113 Trabajar en equipo no es fácil: sin límites en prevención.LIMITLESS [ ]

Trabajar en equipo no es fácil, nadie dijo que lo fuera, y si quieres llegar más lejos en el tiempo y ser sostenible, trabajar en equipo es la manera que más te recomiendo.

También es verdad que trabajar sólo se llega más rápido a los logros a corto plazo. A terminar un encargo concreto, no obstante, a la larga se logra mucho menos. Es una constación personal y vital.

#112 La revolución digital: Administración Pública

La revolución digital afecta también a la Administración Pública

Genera un sinfín de oportunidades. Pero requiere de una transformación, de nuevos paradigmas, no será fácil, pero es ineludible el cambio. 

https://flic.kr/p/WywzDk

#111 ¿Estás inmerso en un proceso de digitalización de tu organización?

La búsqueda de "lo digital" se ha convertido en "la fiebre del oro".
 
Y su religión es el dataísmo, reducir todo a datos.
https://flic.kr/p/W9iXM8

¿Estás inmerso en un proceso digital en tu organización?

#110 ¿lideras tu organización o te la lideran?, ¿Lideras tu vida o tela lideran? y procrastinar

Dos preguntas concretas que debes contestar ya, sin muchas más consideraciones.

1.  ¿Lideras tu organización o te la lideran? 
2.  ¿Lideras tu vida o te la lideran?

#109 Lugares de trabajo: el DIRE no tiene despacho

Si... Las nuevas formas de organización llevan consigo nuevos espacios, existe una relación directa. 

En el presente artículo habla de organizaciones con espacios diáfanos que pretenden fomentar la comunicación y el trabajo en equipo. 

#108 StartUps transformadoras : www.artists-page.com

Las startups necesitan transformadoras más que aceleradoras.

Esto es porque el entrevistado Luis Pérez del MIT parte del paradigma de que, con su experiencia, la idea inicial es sólo el arranque y no el punto al que tiene que llegar la justificación del desarrollo de negocio.

Se trata de tomar desde dentro una idea, que puede ser la imagen del problema o de una oportunidad difusa. Trabajar para entender cómo se podría hacer real y a partir de ahí desarrollar un plan para crear en pocos meses una versión reducida de la empresa con una versión mínima para probar su validez.