# 73 Historia en la formación directiva y ejecutiva.

Hace poco escribía unas notas de un artículo sobre el responsable de Samsun y hablábamos de su formación de base, especificamos que era en historia.

Aquí te dejo el enlace:

http://bit.ly/2d4a632

Casualmente, hoy leo este otro artículo de Joseba Elola que hace de una entrevista al historiador, David Armitage, profesor de la Universidad de Harvard.

Donde pone de manifiesto la importancia del asesoramiento, en concreto de historiadores en las decisiones empresariales. Incluso de cualquier otro profesional pero que tome en consideración el contexto.

Aquí de dejo el enlace:

http://bit.ly/2cuQyyK

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

25sept2016 IslasCanarias

 

#72 ¿Qué pasó? Pues que tuvimos un pasado complicado

Saber ¿de dónde venimos?, ¿cómo vivíamos?, ¿ ... ?

(1) Enredos en familia. Por Javier Sampedro

(2) Misterios y problemas. Por Juan Luis Arsuaga.

(3) ¿Qué hay de nuevo, neandertales?. Por Antonio Rosas

(4) El genetista que quiso ser Indiana Jones. Por Luis Doncel.

Te dejo el enlace web para que profundices un poco más y veas el vídeo con un resumen.

Enlace interesante

http://bit.ly/2djMJmt

Atentamente,

#71 Industrias 4.0 y condiciones de trabajo

Saludos, este sábado 24 de septiembre de 2016 a las 10:00 am.

En los desayunos directivos de "a3" hablaremos de las noticias de derectiv@s en la prensa actual y el tema específico tratará sobre: "la industria 4.0 y las condiciones laborales".

Te adelanto algunos enlace para introducir los desayunos directivos:

Industrias4.0

• (1) Definición de Wikipedia http://bit.ly/2cn4rE2 

• (2) Vídeo, Universidad de Alcalá, sobre industria4.0  http://bit.ly/2cS3EH6

• (3) Vídeo, Deusto, sobre industria4.0 http://bit.ly/2cn5NyB

• (4) País Vasco y Canarias: 
•       4.1.- Vídeo: La fábrica del futuro: http://bit.ly/2cOoBGe
        4.2.- Jornada Técnica en el Osalan: Los retos de la PRL: 
•               nuevos factores de riesgo derivados de las nuevas 
•               tecnologías, procesos y productos http://bit.ly/2c4Wfbj
•       4.3.- Jornadas Técnica en el ICASEL sobre Seguridad 
•               en la Maquinaria: http://bit.ly/2cSzWmY

• (5) World Economic Forum: Fabricas 4.0: http://bit.ly/2d2QHis
• (6) Impresión "3D" o impresión aditiva http://bit.ly/2cWCEWQ
• (7) Digitalización de la industria, un paso más allá de industrias4.0 
•       http://bit.ly/2cRRD7K  
• (8) ¿Nos quitarán los robots el trabajo en 2025?   http://bit.ly/1pmbxXV

Y para despedir este post aquí te dejamos 1vídeo inspirador:
http://bit.ly/1LNcAYi




Y el aquí según wikipedia el efecto pigmalion.
http://bit.ly/1L2BSaa


Atentamente,





bdiazalmeida@gmail.com
Islas Canarias 21sept2016

#70 ¿Puede ser una empresa: inteligente? 1 argumento+

En diferentes debates l@s partidari@s del "no", ell@s no lo logran, ni lo quieren intentar, manifiestan que son sandeces, tonterías, ilusiones, ... Todo menos bonito.

Aunque sabemos que no es fácil y forma parte de un proceso evolutivo en la empresa u organización, l@s que pensamos que "sí" y lo vemos como una necesidad para la sostenibilidad, nos llenamos de argumentos y los exponemos con vehemencia.

Aquí, lo que aportó es un argumento basado en la catedrática de sociología de la Universidad de Columbia.

Ella, Saskia Sassen, sostiene que las ciudades pueden ser inteligentes. Y manifiesta que: "una ciudad no puede ser inteligente si no sirve a toda la ciudadanía, incluyendo a los más pobres."

Y me dirás: Bernardo, ¿qué tiene que ver esto con las empresas?. 

Pues nada y todo, pues si podemos hablar de ciudades inteligentes, que te voy a decir de empresas inteligentes, de organizaciones inteligentes, será muchísimo más fácil y viable.

Bueno, seguiremos hablando y exponiendo argumentos, pero aquí te dejo este sobre la mesa.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias 18sept2016

Bibliografía:

1.- Artículo de Manuel G. Pascual

https://www.google.es/amp/cincodias.com/cincodias/2016/09/16/sentidos/1474052866_956068.amp.html?client=safari

#69 La discreción directiva: 1ejemplo Jay Y. Lee

Si, es historiador, todo un ejemplo para personas que de este mundo se dedican profesionalmente a los negocios. Se sigue formando cursando un MBA y luego hace un Doctorado. 

¿Quién dice que un historiador no se puede dedicar al mundo de los negocios?. 

Eso sí, su formación, cuidada milimétricamente, hace que pueda estar preparado para llevar una de las compañías más importantes a nivel mundial.

Tiene muchos retos, uno de ellos es: realizar la transformación de la compañía para dejar de ser un conglomerado familiar (chaebol).

Desde aquí, le queremos animar a lograrlo y a poner un rumbo social a la compañía fijándose un plan estratégico acorde con los objetivos del milenio.

Me gustaría que pusiera el foco en dos. Y en lograr que el trabajo sea gratificante.

Y, animar a tod@s l@s profesionales a desarrollar habilidades humanas, para alcanzar lo mejor con sus equipos.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias 18sept2016

#68 Ana Botín: Liderazgo motivando al equipo.

Una mujer, Ana Botín, que ejerce, desde el fallecimiento de su padre, el 10 de septiembre 2014, el liderazgo de un grupo empresarial a nivel mundial.

Destacar este artículo publicado en Cinco Días, al final dejo el enlace, y del que tomó las siguientes ideas:

(1) Los resultados son importantes, pero también la forma de conseguirlos.

(2) Otro mensaje claro a su equipo y a la organización: "Todo lo que hacemos debe ser: sencillo, personal y justo."

(3) La búsqueda de la conciliación de la vida profesional y familiar con jornadas flexibles: FlexiWorking.

(4) "Si nuestro equipo se siente motivado, comprometido y recompensado, hará todo lo que esté en su mano para ayudar a los clientes." Y si nuestros clientes reciben servicios excelentes y sienten que respondemos a sus necesidades su fidelidad será mayor.

Y me atrevo a afirmar que la optimización está en fijar como visión estratégica: generar entornos y condiciones para la felicidad. De forma que las personas que quieran ser felices, en su jornada laboral, encuentren las condiciones laborales para, si quieren, serlo.

Viviendo una etapa, unos años, de incertidumbre acuñada por el término en inglés VUCA (volátil+incierto+complejo+ambiguo).

Centrados en tres aspectos: accionistas, trabajador@s y digitalización. 

 

En cuanto a l@s trabajador@s destacar: 

(1) Reestructuración: con paz social.

(2) FlexiWorking: conciliación vida profesional y familiar.

(3) Motivando a su gente, a l@s trabajador@s.

Un liderazgo que considera importante la motivación del equipo. En generar los elementos para motivar al equipo, mantiene vivo su propio liderazgo organizacional.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

10sept2016 IslasCanarias

Enlace al interesante artículo: 

- Ana Botín: La defensa del dividendo y de la transformación. 

Escrito por Ángeles Gonzalo.

http://cincodias.com/cincodias/2016/09/09/mercados/1473452908_751068.html

#67 Digitalización industrial: impresión 3D

La digitalización industrial llega a través también de la impresión 3D o impresión aditiva.

Y ya al día de hoy está en marcha. Quien dijo que esto tiene fin, ¿dónde acaba el cambio?.