#87 Sunil Gupta: cambio2.0. Big Data: confianza

El catedrático de gestión empresarial de Harvard Business School lleva años investigando cómo afecta la tecnología al comportamiento humano y a la estrategia empresarial.

Los robot y la digitalización: los algoritmos, acabará con 7,1 millones de empleos en los próximos años según el Foro Economico Mundial ¿Cómo aguantará el sistema que tenemos montado?.

El profesor Sunil nos indica que lo seguro son los cambios. Que las máquinas pueden hacer más trabajos, eso significa más productividad, lo que conlleva más eficiencia, y eso es bueno.

Pero mucha gente perderá su trabajo. Aunque eso, dice, ya ha pasado antes en la historia. La máquina de vapor destruyó muchos empleos y creó otros.

La clave está en reconvertirse.

Reconvertirse y dedicarse a algo que las máquinas no sean capaces de hacer, puede ser una buena opción.

Ante estos nuevos entornos del siglo XXI es clave tener una capacidad importante para aprender, desaprender y reaprender, el llamado por José María Gasalla ADR.

Una de las ideas que se extrae del artículo es sobre confianza.

La confianza, ha sido, es y será clave en las relaciones, el big data cada vez se está orientando a que aporte valor en este sentido. "Big Data para predecir: confianza."

Aquí te dejo el enlace al artículo:

http://bit.ly/2eKJ9Oy

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

IslasCanarias 01nov2016

#77 ¿Confianza? Pero, ¿la puedes medir?

Pues sí, aunque a muchos le asombre la confianza se puede medir. Otra cosa es la fidelidad de las mediciones, por las tomas de datos o por el grado de desarrollo de la metodología que se utiliza.

Pero ahí lo tienes: la confianza empresarial aumenta un 2,1%.

La realidad podrá o no podrá ser, la que dicen que es. Pero si aplicamos el Teorema de Thomas, lo que sí sabemos es que las acciones que emprendamos dependerán de como veamos y entendamos el mundo que nos rodea.

Aquí te dejo con Thomas: https://es.m.wikipedia.org/wiki/Teorema_de_Thomas

#68 Ana Botín: Liderazgo motivando al equipo.

Una mujer, Ana Botín, que ejerce, desde el fallecimiento de su padre, el 10 de septiembre 2014, el liderazgo de un grupo empresarial a nivel mundial.

Destacar este artículo publicado en Cinco Días, al final dejo el enlace, y del que tomó las siguientes ideas:

(1) Los resultados son importantes, pero también la forma de conseguirlos.

(2) Otro mensaje claro a su equipo y a la organización: "Todo lo que hacemos debe ser: sencillo, personal y justo."

(3) La búsqueda de la conciliación de la vida profesional y familiar con jornadas flexibles: FlexiWorking.

(4) "Si nuestro equipo se siente motivado, comprometido y recompensado, hará todo lo que esté en su mano para ayudar a los clientes." Y si nuestros clientes reciben servicios excelentes y sienten que respondemos a sus necesidades su fidelidad será mayor.

Y me atrevo a afirmar que la optimización está en fijar como visión estratégica: generar entornos y condiciones para la felicidad. De forma que las personas que quieran ser felices, en su jornada laboral, encuentren las condiciones laborales para, si quieren, serlo.

Viviendo una etapa, unos años, de incertidumbre acuñada por el término en inglés VUCA (volátil+incierto+complejo+ambiguo).

Centrados en tres aspectos: accionistas, trabajador@s y digitalización. 

 

En cuanto a l@s trabajador@s destacar: 

(1) Reestructuración: con paz social.

(2) FlexiWorking: conciliación vida profesional y familiar.

(3) Motivando a su gente, a l@s trabajador@s.

Un liderazgo que considera importante la motivación del equipo. En generar los elementos para motivar al equipo, mantiene vivo su propio liderazgo organizacional.

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

10sept2016 IslasCanarias

Enlace al interesante artículo: 

- Ana Botín: La defensa del dividendo y de la transformación. 

Escrito por Ángeles Gonzalo.

http://cincodias.com/cincodias/2016/09/09/mercados/1473452908_751068.html

#11 confianza vs autoridad : en el plan estratégico

¿Cuánto tenemos que aprender sobre los intangibles.? : el índice de confianza empresarial armonizado.

Y es que, no es lo mismo, ejercer sobre alguien "autoridad", que ejercer o tener, con alguien, una relación de "confianza".

Esta última relación es muy íntima y personal, es una característica de un equipo altamente efectivo. Las organizaciones (empresas, compañías, sociedades, ...) que más avanzan, son las que tienen capacidad de desarrollar una "cultura de la confianza" en toda la estructura de la organización.

Por ello, por la importancia de los intangibles, y la confianza es uno de ellos, las Escuelas de Negocio más avanzadas posicionan programas de gestión de intangibles en la cartera de productos que ofrecen.

Ahora bien, en este post hablamos de la importancia de tener una "cultura de la confianza". 

De desarrollarla mediante la formación, como intangible que es, pero, no nos olvidemos que, la confianza no es el único valor a desarrollar, entorno a él se alinean otros como la trasparencia. 

Que tampoco es el único a considerar, pues tenemos el de la sinceridad y la prudencia, todas ellas vividas desde el marco de la organización y adecuadamente estructuradas, entorno al plan estratégico organizacional.

Las organizaciones tiene su liderazgo y definen tendencias a la hora de ser gestionadas desde la confianza.

Y todo parte, de ir trabajando una serie de frentes que nos ayudan a saber responder desde la organización ¿Para qué?.

El liderazgo en todo proceso organizacional es clave y cada uno tiene que ejercer, al menos, su autoliderazgo.

En los 5 tips para ser un buen líder, existe uno dedicado y llamado "sé líder". Y comienza con motivación y confianza. 

Lo bueno, de todo esto, es que la "cultura de la confianza" se va implementando poco a poco, y se aprende.

Lo malo, que cuando dañas la cultura de la confianza, es muy difícil reconstruirla.

Y lo bueno, para terminar, es que se puede volver a aprender a reconstruir la confianza.

Para ello, debes poner a tope, el proceso de las competencias profesionales, empezando por la competencia de la humildad.

Quedo a tu disposición para dialogar sobre el particular: "Reconstruir la cultura de la confianza en la organización".

Para introducir ese diálogo, te dejo este enlace a un vídeo, que explica, de forma peculiar, la diferencia entre honestidad e integridad

http://youtu.be/n9Aw824qjhY

Atentamente,

bdiazalmeida@gmail.com

17abril2016 IslasCanarias