domingo, 8 de mayo de 2016

#32 Reto de los directivos y empresarios hoteleros



La transformación y adaptación es una actitud inteligente de los máximos responsables de los modelos de negocio.

Aquí un ejemplo:

Y en este enlace queda más ampliada la información.
http://bit.ly/1rB6s2L

Atentamente,

#31 los valores: elementos clave en la construcción de una sociedad y de una organización

El mundo de 2050 será más multicultural.

Y el envejecimiento de la población tendrá su repercusión.


Te dejo el enlace del Think Tank del que D. Harinder S. Kohli es director:
http://www.emergingmarketsforum.org

Y la revista, global Journal of emerging markets economies, de la que es editor:
http://m.eme.sagepub.com

Atentamente,








#30 LIDERAZGO: "zara" frente a su primer gran anuncio


Una estrategia de comunicación centra en la localización de sus tiendas y en proponer un liderazgo en exponer las tendencias.



Y saca un vídeo a modo de flashmob para celebrar el 80 cumpleaños de su líder. Un vídeo emotivo donde se ve un poco quién es Amancio Ortega.


Aquí te dejo el enlace del mismo:

Atentamente,

#29 Congreso Retina: cambio del modelo de empresa


Un artículo interesante que se inicia considerando la vida media de las grandes compañías  en distintos momentos de la historia:

En 1958 la vida media es de 61años.
En 1980 la vida media es de 25años.
En 2016 la vida media es de 18años.

Y luego nos preguntamos ¿estaremos toda la vida en la misma empresa?.

En este concreto congreso se definirán y mostrarán las oportunidades y desafíos de la transformación digital.

3asuntos que se tratarán serán; (1) los nuevos modelos de negocio que llegan. (2) el creciente poder del cliente. (3) y el impulso de la economía colaborativa.

El elenco de personas que participan y el NetWorking que se puede generar resultará interesante.

http://www.elpaisretina.com













#19 SALARIO: emocional, a la carta o mix

Y es que, cuando hablamos de salario en el siglo XXI, estamos hablando de personas y no de recursos humanos. 

El valor de una persona es mucho más significativo que el valor de un recurso.


Cuando dejamos de ser números en una plantilla y empezamos a valorar personas,  los salarios cambian.


Interesante artículo de Ramón Oliver para el País.

Atentamente,




Bibliografía:

1.- http://elpais.com/elpais/2014/12/29/opinion/1419880565_782413.html

2.- http://m.elpais.com.co/elpais/colombia/noticias/salario-emocional-alternativa-para-tener-empleados-felices



#28 la reinvención sindical: "una necesidad"


Existe una gran transformación social, son muchos los vectores esenciales del cambio y los sindicatos no están exentos. 



















#27 Compliance Manager. Gestores del cumplimiento normativo.

Vigilantes de la empresa.

Las escuelas de negocio buscan formar a profesionales capaces de asumir el reto.